Estratégias para prevenir as perdas no varejo farma e quais ferramentas utilizar para potencializar suas vendas?

Como sabemos, é essencial ter uma gestão estratégica efetiva no varejo farma para que o negócio alcance os resultados esperados.

E um fator que nem sempre é presente no planejamento dos gestores é a prevenção de perdas. Mesmo a prevenção sendo uma ótima forma de tornar a sua empresa mais eficiente.

Vale lembrar que não é uma tarefa fácil mapear, planejar e executar os planos para reduzir as perdas. Afinal de contas, existem uma série de tipos de perdas que acontecem em diversos ambientes e processos na empresa.

Por isso, pensando em te auxiliar a entender melhor sobre o tema, preparamos esse artigo. Continue com a gente!

Prevenção de perdas: O que é?

Sabemos que não é fácil começar um negócio no Brasil, e temos um ambiente aquém do ideal para empreendimentos privados. Existem diversos impostos e leis complexas que burocratizam a atividade empresarial.

Devido a esse cenário você deve tornar seu negócio mais eficiente e lucrativo. Em outras palavras, todo dinheiro, bens, equipamentos e produtos devem ser protegidos contra imprevistos. Uma perda no varejo farma pode ocorrer, por exemplo, devido a um roubo, extravio ou avaria, prejudicando o resultado do negócio e o seu lucro.

Porém, se você pensa que é impossível reduzir essas perdas, fique sabendo ser possível reduzi-las e aumentar o seu lucro. Por isso, invista na prevenção das mesmas para o seu negócio.

Qual a importância para o seu negócio?

Como gestor você deve saber que a prevenção de perdas é importante para qualquer negócio que deseja extrair o máximo de lucro sem desperdiçar seus recursos.

Você já somou tudo o que a sua empresa perde?

Eu não sei o especificar o montante, mas posso apostar ser um valor considerável.

Para exemplificar, imagine quase 5% do seu faturamento se perdendo. Se você fatura R$ 1 milhão por mês, isso significa que R$ 50.000 estão indo embora, sendo que o valor poderia estar sendo investido para trazer mais lucro ao seu negócio.

Preocupante não é mesmo?

Segundo pesquisa realizada pela Abrappe - Associação Brasileira de Prevenção de Perdas em parceria com a consultoria EY, o varejo farmacêutico se destacou positivamente. Na comparação entre 2020 e 2021, as perdas do setor, devido a furtos, roubos, desvios, avarias e má gestão do estoque, caíram de 1,28% para 1,08% sobre o faturamento total.

O índice está abaixo da média geral de 1,33% e corresponde a um desperdício de R$ 1,11 bilhão. E, sem sombra de dúvidas o uso da tecnologia para reduzir as perdas foi e está sendo fundamental para o setor.

Para Carlos Eduardo Santos, presidente da Abrappe, a pandemia da COVID-19 ajudou a  acelerar a modernização dos processos do varejo farmacêutico para atender as necessidades dos seus consumidores.

A rotina no varejo farma envolve muitos desafios e metas a serem alcançadas. E para que tudo saia conforme o planejado, é essencial investir em estratégias que potencializam as vendas e usar a tecnologia para reduzir as perdas. Como o mercado farmacêutico é muito competitivo, “perder” um cliente por conta de erros de estoque é muito prejudicial para o negócio.

Como reduzir  as perdas no varejo farma?

Prevenir e reduzir as perdas no varejo farma é fundamental hoje em dia, pois qualquer perda, tem um impacto negativo no resultado.

Para reduzir esse GAP é preciso adotar algumas ações preciosas como: utilizar a curva ABC que permite categorizar os produtos por ordem de relevância, destacando quais os responsáveis significantes do faturamento mensal, impedindo assim que faltem.

Outra ação para uma boa gestão de estoque no varejo farma é estabelecer SKUs, tornando possível oferecer uma variedade de produtos aos seus consumidores e sem desorganizar o seu estoque na hora do inventário ajudando assim a evitar rupturas.

Utilize a tecnologia a seu favor

Ter um estoque sempre atualizado é imprescindível para o sucesso do seu negócio. E usar a tecnologia a seu favor é essencial para isso, afinal ela vai ajudar na redução de perdas e integrar os processos de controle e movimentação dos itens. Desta forma, o gestor consegue acompanhar tudo com mais assertividade.

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