O compliance pode ser definido como um indicador de uma estrutura dentro de uma organização capaz de detectar e prevenir a ilegalidade e fomentar uma cultura que promova o cumprimento de regras e leis, especialmente o comportamento ético da instituição.
As empresas devem optar por medidas consistentes voltadas para a adequação ao compliance de forma simplificada. Elas podem ser adotadas a qualquer momento, e quanto mais cedo forem implementadas, mais cedo a empresa poderá funcionar de acordo com as premissas atuais.
O Environmental Social and Governance (ESG) refere-se a um conjunto de boas práticas empresariais relacionadas à sustentabilidade como meio estratégico de atratividade financeira e cultura de integridade na governança.
Neste artigo você entende um pouco mais sobre a relação entre ESG e compliance e como isso pode ajudar a sua empresa. Continue a leitura e aproveite!
Qual a relação do compliance com o ESG?
Como são temas em alta, é importante entender que ESG e Compliance devem se complementar para serem programas eficazes e responsáveis dentro das empresas.
Você pode imaginar como uma organização que não se preocupa com a diversidade hoje pode se sustentar por muitos anos? Ou até mesmo as empresas que criam uma imagem de sustentabilidade apenas para veicular campanhas mais atrativas, mas que não investem em cultura interna, estratégias e ações reais a longo prazo.
Isso porque um programa de sustentabilidade que tenha elementos sérios e fundamentais deve ser implantado da maneira correta e gerar mudanças culturais nas organizações. Na verdade, é como criar raízes.
Se você quer que sua empresa cresça e explore um mercado cheio de oportunidades, investir em conhecimento ESG e Compliance pode ser uma boa decisão.
Este é um cenário ideal para entrar em uma área que ainda está se estruturando no país. Além de aprender muito, você também poderá ganhar autoridade na área ao longo do tempo, pois isso ajudará as empresas a se estabelecerem de forma ética, humana e sustentável.
O ESG no Brasil
Como já dissemos por aqui, no Brasil, a implementação do ESG como um programa real ainda não está disseminado, mas está se construindo e revelando boas oportunidades para quem quer crescer nessa área.
Não basta ter alguns elementos sustentáveis no dia a dia da empresa, é preciso que o programa seja completo e que as ações sejam integradas e falem com a estratégia. ESG é uma jornada que requer comprometimento da alta administração porque requer investimento de recursos e atenção contínua.
Como unir as duas áreas?
Passo 1 – Crie um mapeamento de negócios
Através disso você pode avaliar os riscos e as características do negócio. Então, deve-se determinar o porte da empresa e seus negócios, estrutura de gestão, bem como o histórico de contingências administrativas e judiciais.
Passo 2 – Crie e implemente um código de conduta
Ter um código de conduta ética é recomendado para todas as empresas, pois este documento descreve os valores, bem como sua conduta de acordo com normas, regulamentos e leis internas. É importante que a criação e implementação do código de conduta sejam acompanhadas por seus gestores de forma atualizada.
Passo 3 – Treine sua equipe
Após a conclusão das etapas 1 e 2, a empresa será responsável por treinar seus funcionários e associados para desempenhar suas atividades diárias de acordo com as leis, regulamentos e políticas da empresa.
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